公司快讯|金泰源陶瓷9月斗志昂扬，迎接金九银十阶段小高潮！

    为了加强各部门的沟通合作，促进各部门工作的协调，金泰源陶瓷中高层领导干部于9月8日上午在一楼会议室顺利召开了9月份绩效会议，本次会议由公司总经理雷东烨主持。会议旨在总结8月份工作目标完成情况及对9月份和下半年的工作作出详细的部署，相信在已来临的9月份金泰源人一定会斗志昂扬，完成各项指标，交出完美答卷。

    “雷总表示，炎热的深秋8月已经徐徐落下了帷幕，转眼就迎来了金色的9月。八月是个收获的季节，也是一个贮储的季节。八月份，我们公司全体员工发奋图强，想尽一切办法完成各自的任务指标。纵然困难重重，生产部三大指标的完成率还是基本上达到了预期的效果；销售部也基本上完成产销平衡，其中薄板的完成率最高，其他品牌的完成率也不差，值得表扬。”

    金九银十已经吹响了进攻的号角，九月我们要发扬斗志昂扬的精神，拿出我们一年一条线、三年一台阶的精神气概出来，用一种归零的心态、自己同自己竞争，自己突破自己。他坚信只有这样，今年下半年我们才能真正打上一个漂亮的歼击战，圆满超额的实现2018年目标年的胜利。俗话说“打江山容易，守江山难”，2018年是“中国墙王”的开局之年，我们要牢牢维护这种荣誉，在建厂10周年之际，为全面实现“中国墙王”的目标而努力奋斗。

总经理雷东烨

    一分厂厂长徐广昌对8月份工作做了简要汇报。他说，在全体员工的共同努力下，8月份工作基本上完成了公司下达的任务指标，但是在金九银十这重要时期，为了更好的给销售部提供高产优质的产品，我们还需继续努力。因此，徐厂总结出以下措施和方法：1、加强前后工段协调工作，减少因沟通不到位造成浪费，如压机和釉线、釉线和窑炉、联合车间与检选车间等；2、强调团队意识，发挥个人的力量为团队服务，不能因个人的懈怠而拖慢整体的步伐，班前班后会要勤宣传多辅导；3、设备维护保养时下半年工作的重点，设备运行率是产品质量稳定的重要前提；4、做好产前准备工作，要求大家共同关注生产计划，提高生产效率。

一分厂厂长徐广昌

    联合一、二线邓建平邓厂也对8月份工作做了简要汇报，都非常客观的分析问题，勇敢的面对自己工作中的不足。他们相信在9月份能取得更好的成绩。他接着汇报说，对于车间管理，应从以下方面加强：1、换产前的准备工作必须充分，速度要快，同时必须确保细节无误；2、换产后的产品质量必须专人跟踪到位，同时工艺纪律也要加强管理；3、在确保产品质量的前提下确保产量的提高。

邓建平

    三、五线厂长蓝祖群蓝厂汇报说到，8月份做的比较好的地方有安全生产，五金支出、设备的运行。那么，在9月份如何做的更好，我们就要下一番苦功夫，对此他提出以下几点要求：1、希望我们在工作中车间规矩第一，人情第二；2、合理地安排换产时间，要想完成三大指标，必须精打细算，换套模芯要多长时间？进干燥到出干燥要多长时间？清晰釉柜要多长时间？储放存坯要多长时间？都要做多心中有数。

蓝祖群

    煤气站站长冉启元说到，8月份工作中存在的不足有：1、还有个别员工工作责任心，工作不积极等；2、现场卫生有待提高等；3、监管、执行力度不够，细节管理不到位。针对8月份工作的不足，9月份工作作出如下安排：1、跟进监督1#炉外协检修工作，确保检修质量；2、进一步加大安全生产的培训，杜绝一切违章行为，严格执行按规操作，警钟长鸣，防患于未然；3、进一步加大环保宣导和监督，绝不松懈，杜绝三废外排、外泄等；4、进一步加大设备保养，提高设备运行率和延长设备使用寿命；5、加强节能降耗宣导，跟进各炉况运行情况，合理调整配煤比例，降低生产成本，提高公司设备运行率。

冉启元

    原料车间孙象根说到，八月份已经过去，九月份就要针对八月份存在的问题，总结经验教训，寻找差距。为此他提出以下几点意见：1、球磨段要保证现阶段规定的比重，流入下工序，前工序必须对后工序负责，确保制粉段生产正常；2、制粉段在现阶段泥浆不稳定的情况下，制粉水份要严格控制标准不能放松，要用工作质量保证产品质量；3、狠抓制粉段落地料，任何品种的粉料，自塔下至粉仓上都不能通过输送带入仓；4、加强设备管理，对各设备必须巡查到位，维护保养到位，特别制粉段设备要多检查；5、对机械设备，要严格按程序操作，不得有违规操作行为；6、安全生产，要时刻记住“安全为了生产，生产必须安全”，这根主弦任何时候都不能放松。

孙象根

    一分厂技术部部长徐敏忠说，8月份技术部存在一些问题，比如辊筒印花色差，二线生产9692亮度差。针对8月份出现的问题，在接下来的9月要克服问题并解决问题。因此，9月份本部门要做好以下工作：1、提前做好生产前准备工作，并提醒相关人员做好准备；2、坯用原料和化工原料验收测试和堆放安排，不合格原料禁止入仓；3、现场质量问题的跟踪和攻关，和现场作业人员协调处理质量问题；4、做好生产后的总结，为下次生产作参考依据。

徐敏忠

    检选主任游江梅针对8月份存在的问题提出以下解决方法和措施：1、色差问题：即使线上正常生产，也必须要多次对色。若产品出现色差要确认是窑炉温差造成的色差还是釉线上造成的，要做到应急处理，使色差问题及时得到解决；2、包装：在封箱时胶带封平、封严，注意长度不能过于拉长。在打包时，要做到轻拿轻放，避免纸箱的破损，确保纸箱外观整齐、清晰；3、混装：同样规格产品，盖章工必须用两种不同墨水分开盖，放长短地方，班长必须把尺寸标牌，使打包工及时搬放长短，不容易犯错；4、码板：在码板时一定要整齐，四个角对直，避免板上多码或少码，确保入库数据的准确性；5、各班班长加强产品的抽检率：由原来每个班抽检次数增加到每天每个班4次，避免不该漏选的缺陷流入市场；6、安全：拿纸箱时，注意叉车的走向，避免不该发生的意外。

游江梅

    检选三、五线袁六英主任说她敢于正对问题本部门出现的各种问题，找方法，抓落实，不断解决新出现的问题。那么，生产之路也会越来越顺畅，员工凝聚力也会越来越强。她从两方面谈了自己的措施和方法：1、外墙线规格：因产品规格不同，相对的尺寸大小也不一样。挑选时，当班班长必须用卷尺测量，每个岗位进行比较产品的尺寸，特别是班长必须监督到位；2、色差：同一批次产品的颜色不一致，产品之间会产生色深色浅。员工在挑选时，不论是台位或前排后排的工作人员，都应认清色跟包装箱所盖的色号，以防出错；3、产品包装箱的文字：当班人员应当分清出编号、色号、产品等级、包装数量及商标，不放过任何细节。

袁六英

    二分厂厂长杨德成汇报到，虽然8月份各工序生产任务完成相对比较理想，但是还是存在部分问题：1、、面釉、抛釉皮带轮及皮带磨损严重，必须抓紧时间更换； 2、窑尾到抛光场地破损较大，必须加强窑尾捡砖和叉车司机的管理。那么，九月份我们该怎么做？杨厂提出以下建议：1、紧咬公司目标不放松，认真做好日常生产管理工作；2、严格执行各项工艺参数指标，出现异常及时修正；3、加强劳动纪律管理，严禁违章违纪发生；4、严格控制好出窑砖坯质量，将各项参数控制在标准范围之内；5、认真做好车间设备的维护保养，做到防患于未然，保证设备运行率，确保产质量；6、认真落实安全环保工作，杜绝跑、冒、滴、漏情况发生，营造舒适的生产环境；7、做好八线筹建的前期准备工作，跟踪好筹建质量与进度，为后面的顺利投产打下坚实的基础。

杨德成

    抛光车间主任吴新平对8月份抛光线工作进行汇报总结。他说八月份抛光总产量基本是完成了公司下达的三大指标，并对九月份工作进行具体清晰的部署：1、超洁亮在今后原液方面，严格要求工作人员对原液必须检查好，保质保量，不能再出现蜡水结硬块的状况；2、加强本部门劳动纪律，员工一律穿着厂服、佩戴厂牌，以及打扫好本岗位的卫生；3、加强部门设备巡查和保养工作，使我们的设备提高运行，这样才能更好的完成公司下达的三大指标。

吴新平

    品管部部长陈一梅总结说到8月份发奋图强，9月份我们斗志昂扬，上下齐心，共同努力，以高质、高产、高标准完成公司的目标任务，给公司交份满意的答卷。她提出9月份该部门工作重点：1、入库：随着旺季的来临，在线发货会更加的频繁，必须确保入库数据准确的同时和在线发货的准确无误；2、综合车间：目前打包留有库存，跟不上销售所需，当前综合车间最主要的目标任务是保证打包质量的同时完成当班打包任务；3、品管和抛光分检段：本着既对客户负责又对公司负责的宗旨，抓好细节，落实工作，绝对不能让不良产品流放市场；4、协调问题并反馈处理：品管、检选反馈的问题应当要及时处理，及时反馈问题。

陈一梅

    行政部部长黄清保从产品的破损、食堂伙食的供应、门禁、人员的招聘、厂车的出行五个方面详细的做了总结并提出宝贵的意见。1、对于产品破损：客户投诉有所下降，我们要继续保持，注意装车手法，减少产品的破损；2、食堂伙食方面：一定做到让员工吃饱，喝好，同时食堂人员继续会向车间供应凉茶、稀饭；3、门禁方面：只要是有事外出，一定要向相关领导办好手续，方可出厂门，任何人都不能搞特殊；4、招聘方面：要抓住招员的黄金时期，为八线的顺利开线储备好人才；5、厂车接送方面：一定做到按时发车，消除一切安全隐患。

黄清保

★  最后，公司董事长雷世遂先生做会议总结发言。雷董表示，各部门领导对8月份工作总结的很到位，能够发现自身的问题。出现问题后也能及时发现并提出方法加以改正，这才金泰源人难能可贵的地方；是金泰源人不断学习得以进步的有力表现。雷董接着分享了一篇文章——《你靠什么在单位立足？》这让在座的干职工都受益匪浅。他讲述了12条核心内容：1、忠诚：单位不一定挽留有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工；2、敬业：随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历文凭已不再是单位考量员工的首要条件。很多单位考察员工的第一条件就是爱岗敬业，其次才是专业水平； 3、积极：不要事事等人交代，一个人只要能自主自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，积极的人永远受领导欢迎；4、负责：勇于承担责任的人，对单位有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任；5、效率：高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的；6、结果：无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。单位重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”，要做劳苦功高者；7、沟通：不善于沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；善于沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值；8、团队：团队靠前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，单位决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转；9、进取：个人永远要跟上单位的步伐，单位永远要跟上时代的步伐。记住，一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局，意味着淘汰；10、低调：才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳，作为领导最擅长的就是会发现员工的长处并发挥极致。所以要相信你的领导发现人才的眼光，别一点点小事就在同事面前炫耀；11、成本：节约不是抠门，而是美德。不要把单位的钱不当钱，单位“锅”里有，员工“碗”里才有；同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己；12、感恩：为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对单位有这么多的抱怨？再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。雷董的谆谆教诲让在座的所有员工频频点头，切合在自己平常的工作当中，仿佛在反思，仿佛是在崇拜。会议在一片祥和的氛围中掌声骤起，跌宕起伏。★

董事长雷世遂

    此次绩效会议的召开，目的在于总结8月份的工作，并为各部门能够在9月份顺利完成公司下达的各项指标指明方向。金泰源的家人们加油！