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公司快讯|金泰源陶瓷 8月发奋图强,扬帆远航!

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来源:
2018/08/10 16:23

       为了加强各部门的沟通合作,促进各部门工作的协调,金泰源陶瓷于86日上午在一楼会议室顺利召开了20188月份绩效会议并对本月工作做出了详细的部署。本次会议由财务部部长向爱民先生主持。会议上,公司中高层领导干部相继发言,总结7月份工作目标完成情况并对8月份及下半年的大体工作作出详细的部署,相信在已来临的8月份金泰源陶瓷一定会完成各项指标,发奋图强,定会交出完美答卷。

向爱民

       7月,金泰源人自强不息,在淡季,做到了淡季不淡,创造了历年来7月历史最好成绩。取得如此辉煌的成绩离不开董事长及各位股东的运筹帷幄、指导有方;离不开销售总经理雷东烨英明决策,施展内外激励政策,盘活销售业绩;更离不开奋斗在一线的生产和销售精英们,在高温下咬紧公司下达的奋斗目标,保质保量地完成了公司下达的各项任务指标。

营销副总张志明

      营销副总张志明说道,销售部顶住了市场的压力,克服了诸多困难,想了N多办法。终于实现了上次大会的承诺,为7月份的销售业绩交出了一份完美的答卷;其中各品类销量都有进步,特别是外墙销售能够如此的平稳,更是难得。张总表示,这得益于公司多年的品牌、品质的沉淀;也得益于大部分客户的支持。目前外墙市场有点低迷,但销售部依然有信心把他做好。当然这一切也要基于产品的不断创新和过硬的品质。七月份工作已经结束,这个月大家拼的都很辛苦,但欣慰的是成绩可喜——731日当天创下了建厂以来单日销售305万的记录。淡季不淡,旺季更旺,这已经成为销售部的工作常态。为了更好的迎接已经来临的旺季,张总对8月工作做出如下部署:1、阶段性目标设定,实行奖惩双轨制,以及整月对业务员的激励措施;2、对外墙及全抛部分产品的销售实行品牌经理考核制;3、加强对出差工作的管理,采取对所有人员每天不低于三次的视频抽查;4、将新推出一款120x400新品,提升客户士气和信心。最后,张总强调指出,只要我们发扬七月份自强不息的精神,同时在公司各部门大力支持下,八月份我们定能夺取新的胜利。

一分厂厂长徐广昌

      一分厂厂长徐广昌谈及,七月份是下半年第一个月,也是入夏以来最热的一个月,是陶瓷行业生产运营最难过的一个月。即使在天气如此炎热和换产频繁的情况下,都按质按量的完成了公司下达的任务,还是很不错的,但成绩只能说明过去,在接下来的八月我们要怎样做?是本月的重中之重,徐厂提出以下措施:1、严抓产品质量:优质和高产,当以优质为先。品质是企业的生命。全体员工须进一步强化品质意识,不能麻痹大意;2、严抓检选质量:坚决杜绝个别班次,个别员工蒙混过关,放松检选要求。检选班长必须要把这个责任担起来;3、本月生产好柔光砖:解决平整度问题、提高利用率;4、严控生产过程,控制好色差。

邓建平

      联合一、二线邓建平邓厂提出,7月份工作整体做的还是不错,但存在的问题还是不少,因此针对7月份生产中存在的问题以及8月如何更好的开展工作作出以下安排:1、车间会加强压机段的管理,对总承、模芯及时检查并及时送修,从源头上解决卷边问题;2、加强釉线上皮带轮必须清洗干净,确保无油污,减少釉渣,防止凹釉;3、一条线的产品要及时储坯,以免空窑、稀砖,要及时发现,避免造成过烧和变色。

蓝祖群

      三、五线厂长兰祖群总结说道,在7月份中三、五线都做的还是比较满意的,但绝不能骄傲自大,因为我们还有很大的进步空间,所以我们要多反思我们做的不好的地方,以便更深的挖掘我们的潜能。同时,他提出三点建议来应对8月份甚至以后都会出现的各种问题:1、我们时刻要有居安思危的精神,在生产正常时也要预防一切设备的运行问题和一切针对产品的质量问题;2、要有发现别人的长处,弥补自己的短处——要不断自我反省、反省工作中产品质量、反省自己处理问题的方法,形成正确的认知,这样才能把工作做的更好。

冉启元

      煤气站站长冉启元陈述到,通过对员工的安生生产教育培训、灌输、宣导以安全第一、预防为主的方针,本月的安全事故为零,取得了可喜的成绩;在垃圾分类方面也有了一定的进步,员工都能够自觉的将垃圾分类好,并倒入指定的仓位;对于酚水池的废油进行了多次处理,确保了酚水质量和使用的效果。针对8月工作做出以下安排:1、加大安全生产培训,排除安全隐患,安全生产的警钟长鸣;2、加大员工的培训,提高员工的操作技能和综合素质,降低生产成本,从而提高公司的效益和客户的利益;3、提高员工环保意识,杜绝一切废水、废油、废气等外排、外泄;4、加大设备保养,保证设备正常运行,提高设备运行率,拒绝一切浪费行为,达到节能降耗的目的。

孙象根

      原料车间车间主任孙象根说到,七月份原料车间的生产情况良好,其中球磨泥浆合格率为96.32%,与上月相比上升了0.22%;粉料水分合格率92.74%,与上月相比上升了0.83%;燃耗比上月下降了0.72%。作为车间三大硬性指标,我们都基本上完成了公司下达的绩效指标,并且逐月有上升的现象,呈现了好兆头 。但是在已来临的八月,我们要做的比七月更好,那么我们就要多查原因、多分析问题寻求解决的方法,力争缩小差距,确保车间各项指标达到公司的预期。

徐敏忠

      一分厂技术部部长徐敏忠说到,七月,对于技术部来说是充满挑战的一个月,新品柔光砖系列以及大规格外墙新品的开发,给技术部提供了很多的学习机会,整个部门员工的技能得到很大提高。在接下的八月我们将在以下方面下功夫:1、在生产柔光釉产品时,提前做好坯体配方中试工作,并调整好配方温度,尽快落实做好生产前准备工作,确保底釉、面釉有足够的陈腐时间;2、接到生产计划时,提前做好生产不同规格产品坯体配方调整,并调整好配方温度与颜色,确保窑炉温度稳定;3、确保配方入磨的准确性,定期带监磅员认识原料,做到有问题及时反馈。

游江梅

      检选主任游江梅说检选虽算不上是一种技术活,但在生产诸多工序之中,我们是产品出厂质量的保证者,所以我们要学习孙悟空的火眼金睛,将不达标的产品剔除,要能更好的胜任工作,游主任提到了以下三点:1、要端正态度,态度决定一切。不能用正确的态度对待工作,就不能在工作中尽职尽责,尽到自己本份完成本职工作;2、培养团队意识,端正合作态度。在工作中,每个人都有自己的长处和优点,培养自己的团队意识和合作态度,相互协作,互补不足;靠个人的力量是不够的,我们要大家新往一处想,劲往一处使,不计较个人得失,这样才能把工作圆满完成;3、加强自身学习,提高自身素质:我们要不断积累工作经验,学习别人的优点并很好的发挥到自己身上,不断提高自己。

袁六英

      检选三、五线袁六英主任首先对七月份检选部门的工作表示肯定,但所谓常备不懈,还是要总结经验,找出做的不够好的地方加以改正,达到不断进步的目的。为此,袁主任提出:1、要加强员工对岗位和工作的认识:其中包括岗位职责、工作技能要求以及岗位的价值认识。2、要加强员工的责任心:三线工作看似简单,但越不起眼的工作越要认真。只有高度的责任心,才能把工作做好。

二分厂厂长杨德成

      二分厂厂长杨德成发言说到,7月份全月生产相对来说比较平稳,没有较大的生产事故,质量波动还是比较少。为了8月份工作做得更好,杨厂做了以下工作安排:1、针对销售部的排产计划,合理安排生产,配合销售部完成销售任务;2、各级管理干部继续做好积极带头作用并做好巡查工作,能及时发现问题,减少生产损失;3、严格执行各项工艺参数,出现偏差要及时修正,避免批量事故发生。

陈一梅

      品管部部长陈一梅表示,开会的主要目的就是“说问题、找方法。抓落实”。7月份客诉略有上升,针对这个问题,检选部各部门该如何围绕产品品质,强练内功,服务好客户,给公司一个满意的交待。对此,陈部长提出以下建议:1、协调好叉车保证成品的入库质量,减少由于叉车磕碰造成潜在破损所引起的客户破损投诉;2、入库和发货时要勤跟踪、多检查、反复核对,确保账面数据和实物相符;3、在前工艺做好的前提下,磨边分检工作也必须高度重视,要以质量为核心,分色清楚明确,确保产品的外观质量和内在质量,为销售部提供好高品质的产品。

黄清保

      行政部部长黄清保从发货、搬运和门禁三大方面深刻的谈出了自己的看法和提出了宝贵的建议。黄部长强调指出工作做的好,关键是心态要好,要把公司的是当成自己的事去做,不计较个人得失,不要搞个人主义,大家在一起工作要凝聚成一股力量,并为公司成为中国墙王这个共同目标而努力奋斗。只有心态好了,所有的困难都难不倒金泰源的家人们,所有的问题都将迎刃而解。

总经理雷东烨

      (一)最后,公司总经理雷东烨先生做最后的会议总结发言。雷总说到,金泰源经过了近八年时间的发展,一切从无到有,从有到优,从投产时的第一条线到即将新增的第八条生产线,跟金泰源人的努力和奉献都是分不开的。雷总强调,在为已经取得的成绩感到欣慰和自豪的同时,金泰源的发展想要取得更大的发展,离不开金泰源人的精诚合作,离不开人才的引进和培养。就目前来看,人才的缺乏已经严重的影响到了公司的飞跃壮大,在人才的培养方面,销售部较生产部做的还不错,已经形成了相对成熟的人才培养模式,但是离目标还是有些差距;生产部相对较弱,要加强和谨记,人才不是靠招聘来的,人才是靠吸引来的,是靠文化来感召的。但是,即使在现有的人员配置上,我们也还有很大的提升空间,只要我们金泰源人牢牢的团结在一起,实现部门与部门之前的鸿沟跨越,无界限、无壁垒、无分别的工作思想,我们定能在“中国墙王”的道路上越走越快,越来越近。但切记要首尾呼应,销售要引导着生产,生产要跟的上销售,生产不要成为拉后腿的,要成为销售的坚强后盾,我们要成为品质的巨人,不要成为产量的胖子,要让每一个用了我们产品的人感到有面子,要让每一个想用产品的人,能通过别人第一时间找的到我们,那我们才能成为真正意义上的“中国墙王”。这个目标的实现,不是我们喊口号喊出来的,是我们用双手、用良心、用责任、用血汗、用智慧生产制造和经营出来的。

      (二)八月份,各部门都要发奋图强,查缺补漏,真正开始向每个存在的问题开炮,真正自我突破,攻克一个又一个的难题;我们要有自己真正意义上的创新,设备上进行创新,工艺上要进行创新,通过一个又一个的创新,达成一个又一个别人达不到的结果,那我们才能永远树立“中国墙王”的基础。别人做不到,我们也做不到,我们也做的到,别人也做的到,那我们也只是平凡的普通企业;只有别人做的到,我们做的好,别人做不到,我们做的到,我们才能真正形成自己的核心竞争力,这就是我们始终要强调的发奋图强精神。我相信,只要我们相信我们的信仰,相信我们的团队,相信我们的坚持,我们的八月份,一定会取得好成绩。

 

此次绩效会议的召开,旨在总结7月份的工作,为各部门能够在8月份顺利完成公司下达的各项指标指明方向。金泰源的家人们加油!

 

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